با روما، به سوی رقابت پذیری

رشد و توسعه در فضای کسب و کار، بجز مهارتهای فنی و دانش تخصصی، به انواعی از مهارتها نیاز دارد که عموما در فضای تحصیلی از تمرکز بر آنها جدا غفلت می شود. این مجموعه مهارتها که سهم بسیار قابل توجهی هم بر عملکرد و پیشرفت شما در زندگی حرفه ای و البته حتی در زندگی شخصی تان دارند، عموما مهارتهای نرم نامیده می شوند. کلمه نرم بعضا باعث تقلیل اهمیت آنها می شد و به همین دلیل مدتی است در بسیاری از منابع به آنها مهارتهای انسانی اتلاق می شود.
مهارت‌های نرم شامل توانایی‌هایی مثل ارتباط مؤثر، کار تیمی، مدیریت زمان و توجه، حل تعارض، تفکر و تصمیم‌گیری و امثال اینهاست. بر خلاف مهارت‌های فنی که به دانش تخصصی مرتبط هستند، مهارت‌های نرم بیشتر به رفتار، نگرش، و شیوه‌ی تعامل ما با دیگران مربوط می‌شوند. اینها کلیدی برای بهبود کیفیت زندگی و کار ما هستند و توسعه این مهارت‌ها نیاز به تمرین و آگاهی دارد و نتیجه آن ارزشمند است: زندگی شخصی و حرفه ای بهتر، روابط قوی‌تر، و موفقیت پایدار.

علیرغم اینکه اکثر افراد در دانشگاه ها و مراکز آموزش عالی، به لحاظ دانش برای به عهده گرفتن نقشهای تخصصی در سازمانها و صنایع آماده می شوند، با این حال حتی برخی امور تخصصی فراتر از دانش صرف است و به نوعی مهارت فنی به شمار می رود. از این دسته بخشی پس از ورود به دنیای کسب و کار و زندگی حرفه ای برای رشد و توسعه افراد و نتیجتا سازمان مطبوعشان، مورد توجه و اهمیت قرار می گیرد
این دسته از مهارتها عموما ذیل دسته مهارتهای نرم نیستند و به فراخور حوزه کسب و کاری و تخصصی، و همچنین سطح افراد مورد توجه قرار گرفته و به دغدغه تبدیل می شوند. تعدادی از آنها توسط نهادهای صنفی یا متخصصین حرفه ای آن حوزه در آموزشگاه های فنی و حرفه ای ارائه شده و به رفع دغدغه افراد کمک می کنند اما اینها هم customized یا مختص سازی شده نیستند و جبنه ای عمومی دارند.
برای تعدادی از این موارد و مهارتها، با توجه به صنایعی که بیشتز دایره مخاطبینمان را به خود اختصاص می داده اند، کارگاه ها و دوره هایی طراحی و آمده کردیم که ذیل عنوان کلی مهارتهای تخصصی ارائه می نماییم.

در مجموعه مهارتهای نرم حتی در برخی موارد با تجمیعی از چند مهارت نرم، میاحث و مهارتهایی داریم که پیچیده تر و سیستمی تر به شمار می روند و به زعم ما آنها را باید متفاوت از بسته مهارتهای نرم مورد تدقیق و برنامه ریزی قرار داد. به علاوه گاهی چالشهای سازمانها و نیازهای مطرح شده توسط افراد در سازمانها، ما را به سمت و سویی هدایت می کند که پیشنهادی تحول آفرین ارائه دهیم.
مثلا زمانی که صحبت از فرهنگ یا رهبری است، موضوع عمیق تر از صرف یک مهارت است. به علاوه برخی چالشها و مسایل با یک تغییر عمیق حل خواهند شد و راهکار آنها از صرفا تجویز یک از میان برنده موقت درد، نمی گذرد و شاید یک جراحی نیاز باشد. چنین مقولاتی منجر به تغییرات جدی و تحول در یک سازمان خواهند شد و ما نیز با همین ماموریت، تعهد و امید، آنها را مستقلا مورد تحقیق و توسعه قرار داده ایم و فراتر از دیدگاه جاری و مرسوم به آنها پرداخته ایم.