Roma logo
فهرست بستن
“بیشتر برام بگو”…

“بیشتر برام بگو”…

محصول؟ ابزار؟ چراغ راه؟

مقاله ای کوتاه در باب گفتن و شنفتن، عنصری ضروری که پایه شکل گیری روابط است. در تمام زمانها به روابط اجتماعی برای شنیدن و شنیده شدن نیاز داریم.و امروز بیشتر. برای خوب گفتگو کردن به پرسیدن و بعد شنیدن نیاز داریم. در کنار معرفی یک ابزار عمیق برای کمک به همه ما در این راستا، خالق آن از دل با شما سخن می گوید، امید که بر دل نیز بنشیند. او می گوید: "دنیای شنیدن و پرسشگری، سفری‌ست درونی، اول به سرزمین خودمان و بعد به سرزمین‌های دوردستی که گاه با ما فرسنگ‌ها در فاصله‌اند و تنها مرز مشترک‌مان انسان بودن است و گاه تنهایی و جستجوگری."

روما روما
6دقیقه
26 مرداد 1404

محصول؟ ابزار؟ چراغ راه؟

این موضوع را می خواستم خیلی وقت پیش با شما به اشتراک بگذارم. می گویم خیلی وقت پیش چون گویی هم در آن دوازده روز کذایی و هم پس از آن، زمان کند شده و ماه ها به نظر می رسد. پیش از آن اتفاق، در یک بعدازظهر حوالی ساعت شش عصر در جلسه ای میهمان بودم یا بهتر است بگویم مفتخر به یک دعوت. جلسه ای که محصولی رونمایی می شد که مدتها پیش از زبان خالق آن که هم استادم است و هم یکی از بهترین و گرامی ترین دوستانم است در خصوصش شنیده بودم. مثل همیشه که در همراهی های اصیل و گران سنگش، عمیق و حاضر در لحظه می شدم، این تجربه غنی هم نصیبم شد. از او خواستم برای اینکه این به زعم من چراغ راه ارزشمند را نه تنها برای دوستانی که قبای کوچینگ به تن دارند، نه تنها برای مدیرانی که نیاز است گهگداری کلاه کوچینگ را بر سر بگذارند ، بلکه برای همه علاقمندان به گفت و گوی عمیق معرفی کنم، متنی به قلم خودش در اختیارم بگذارد و او سخاوتمندانه و بزرگوارانه، مثل رفتار همیشگی اش، پذیرفت و شد کلماتی موجز و عمیق که چنان زخمه ای که بر تار زده می شود و موسیقی دلنواز می شود، بر دل می نشیند. از شما دعوت می کنم متن را عمیق بخوانید و از کلماتش ساده عبور نکنید.

در باب بیشتر برای هم گفتن...

به تجربه می‌دانم و می‌دانی که گفتگوهای زیادی بر دل‌مان سنگینی می‌کنند، چون گوش شنوا نیافته‌ایم و ذهنی کنجکاو که مشتاق دیدار حقیقت ما باشد. نه آنچه که فکر می‌کنیم و فکر می‌کنند که باید باشیم، خود را حتی از خودمان پوشانده‌ایم. در دنیایی از جواب‌ها، ما که انگار معمایی از پیش حل‌شده هستیم، بیش از همیشه می‌خواهیم کلاف‌مان را بشکافیم و گاه از نو ببافیم، البته اگر جایی برای پهن‌کردن سفره دل پیدا کنیم.

آنقدر به وقت گفتگو نصیحت‌مان کرده‌اند و نصیحت‌شان کرده‌ایم که گاه یادمان می‌رود خودمان هم مشق زندگی می‌نویسیم، سرمشقی که هر روزش تازه است و ما نابلدان کم‌سوادی که زود عالِم شده‌ایم.

دنیای شنیدن و پرسشگری، سفری‌ست درونی، اول به سرزمین خودمان و بعد به سرزمین‌های دوردستی که گاه با ما فرسنگ‌ها در فاصله‌اند و تنها مرز مشترک‌مان انسان بودن است و گاه تنهایی و جستجوگری.

برای آنکه در محضر انسان دیگری حضور داشته باشیم، که گوش شنوایش باشیم، که سبک کند سنگینی دل را و پیدا کند راز درون را، ذهنی می‌خواهیم که گم‌شده باشد، که نداند و بداند که نمی‌داند، یعنی آن‌قدر نمی‌داند که سکوت‌کردن چاره‌اش باشد. چنین ذهنی لاجرم پرسشگر می‌شود و می‌شنود. چنین ذهنی هیچ در هیچ است. یعنی نه مساله را خوب می‌داند و نه جوابش را در آستین دارد، اینطور می‌شود که حضور می‌یابد با آن دیگری که مساله‌اش را بشنود، خودش را برای راه‌حل آنقدر کوچک بداند که بشود با هم گشت و راهی پیدا کرد.

اگر باور کنیم که راه‌حل هر مساله یا مشکلی در درون خود ماست، اینقدر با چراغی روشن در خیابان‌های تو در توی اذهان دیگران دنبال پاسح نمی‌گردیم. تنها شاید یک سوال از خودمان باشد که ما را به جواب‌مان برساند. خوب می‌دانی و خوب می‌دانم که آن سوال درست جاییست میان بودن "من" در این دنیا. جایی که "من" را وادار به توقف و تفکر می‌کند، جای که مشکل "من" را حل نمی‌کند، که "من" را می‌شکافد که دوباره زاده شوم برای آن مشکلِ در دست. سوالی که به عمق مساله که در جان "من" ریشه دوانده می‌زند و چه خوب هم به خال می‌زند و "من" می‌شکافم و می‌شکافیم تا پاسخ زاده می‌شود. اگر چنین کنجکاوی در ما ظهور کند، به مناطـق بکـر وجود‌مان سـرک می‌کشیم و به دشت‌های تازه‌ای راه می‌یابیم و این یعنی پیدا کردن جوابی از جنس «جان» ما.

«بیشتر برام بگو»، تلاشی است برای سؤال‌آفرینی به جای جواب‌سازی. ما در این بسته، به پشتوانه سال‌ها تلمذ در دنیای مربی‌گری، به پیروی از بزرگانی چون افلاطون، تلاش کرده‌ایم که قدرت پرسشگری را به صورت تمرینی فکری در اختیار مخاطب قرار دهیم تا ذهن را به پرسشگری، به معنای کشف سرزمین‌های ناشناخته و راه‌های نرفته و یا گفتگوهای دردل مانده دعوت کنیم.

سخت است! آری سخت است و ترک عادت موجب مرضی به نام ترس. ترس از اینکه بی‌جواب مانده باشیم، که در مقابل مشکل و سوال دیگری خودی نتکانده باشیم.  بسته «بیشتر برام بگو»، ابزاریست کمکی برای تمرین خلق عادت شنیدن و پرسشگری. راهکار و فرآیند ارائه‌شده در این بسته، تنها نقشه راهیست که ما را در این کشف جدید، راهنمایی می‌کند تا راه را خودمان بشکافیم بیشتر و بیشتر بیابیم.

ما با این باور که برای آغاز مکالمه‌ای حقیقی با دیگران، دلی بزرگ میخواهی که سکوت را تاب بیاورد، ذهنی خالی که پرسشگری را آغاز کند و گوشی از جنس جان که بشنود، این مجموعه سوالات را جمع‌آوری کرده‌ایم. باشد که دریچه‌ای باشد به کشف دیگر جهان‌ها، به سرزمین‌هایی که در دل تک‌تک ما خانه کرده‌اند.

آشنا شدید با اثر، آنهم با زبان خالق اثر. تجربه ای که برای من رقم خورد در آن جلسه، در کنار عمر زیسته ام، کلامش را برایم ملموس می سازد و بر عمق جانم می نشاند. امید دارم که شما نیز تجربه ای مشابه را به دست آورید. هدیه گرانبهایی که حتی اگر هیچ از کوچینگ ندانید، سوال را بپرسید و پاسخ دیگری را به گوش جان بشنوید، و سپس جای خود را عوض کنید، لحظاتی عمیق و متفاوت را در خود برایتان رقم می زند.

ساناز صدوقی یک جوینده زندگی است. در دهه دوم و سوم زندگی، مهندسی کرده‌است و از راه تحصیلات تکمیلی‌اش در رشته مدیریت در دانشگاه مک‌گیل کانادا، راه خود را به جهان پیچیده انسان‌ها و روابط آن‌ها در دنیای سازمان‌ها باز کرده است. او با بیش از ۲۴ سال سابقه کار سازمانی و تجربه مدیریت و رهبری تیم، «تحول فرهنگی» را زمین بازی خود می‌داند و طی ۱۰ سال گذشته تمرکزش بالابردن سطح توانمندی رهبران و آماده‌سازی زمین سازمان‌ها برای برای خلق تحولات فرهنگی در سازمان‌هاست.

او اکنون به عنوان بنیانگذار و مدیرعامل شرکت ..LeanLead Coaching and Consulting Inc برای ایجاد تحولات سازمانی در کنار مدیران قرار می‌گیرد و به همراه تیم‌ خود فضای هم‌آفرینی را به همراه متولیان سازمان‌ها خلق می‌کنند.

"بیشتر برام بگو"، از دید من نه تنها یک ابزار کاربردی برای دوستان کوچ یا مدیران است، بلکه می تواند کمکی باشد به تمرین یک گفت و شنفت واقعی برای همه.

این جعبه ساده اما عمیق با همت دوستان عزیزی در نشر مون آماده شده و در اختیار شما قرار گرفته است. می توانید آن را از اینجا تهیه کنید.

روما

روما شرکت آموزشی مشاوره ای در حوزه توسعه سرمایه انسانی با سابقه یک دهه فعالیت در صنایع مختلف و در فضای بخش خصوصی کسب و کار ایران است. اعضای ما مطالبی را با شما به اشتراک می گذارند. برای اطلاعات بیشتر، همراهی و ارائه هر توضیح مورد نیاز با ما تماس بگیرید.

فروپاشی اعتماد

12 مرداد 1404
6دقیقه

مقاله‌ی «فروپاشی اعتماد»، اعتماد را صرفاً به‌عنوان یک احساس بین‌فردی بررسی نمی‌کند، بلکه آن را نیرویی ساختاری می‌داند که روابط، سازمان‌ها و جوامع را در کنار هم نگه می‌دارد. این مقاله نقش اعتماد به‌عنوان زیرساختی برای همکاری و پیشرفت را بررسی می‌کند و نشان می‌دهد چه رخ می‌دهد وقتی این بنیان در سطوح جهانی، نهادی، سازمانی و فردی فرو می‌ریزد. مقاله هشدار می‌دهد که فرسایش اعتماد تنها یک مشکل اجتماعی یا سیاسی نیست، بلکه مسئله‌ای هستی‌شناختی است. نویسنده با معرفی مفهوم "سوءنیت" به‌عنوان عامل اصلی این بحران، توضیح می‌دهد که چگونه ناهماهنگی میان ارزش‌ها و اعمال منجر به فروپاشی اعتماد در افراد و سیستم‌ها می‌شود. سوءنیت باعث گسستگی، ترس و بی‌انگیزگی در تمامی سطوح تعامل انسانی می‌شود. با وجود عمق این بحران، مقاله بازسازی اعتماد را ممکن می‌داند—از طریق نیت‌مندی، هم‌راستایی و یکپارچگی. این بازسازی نیازمند شفافیت سیستماتیک، پاسخ‌گویی پیوسته و احیای اعتماد به خود است که لنگرگاه اصالت درونی انسان است. در نهایت، اعتماد به‌عنوان هم شرط و هم نتیجه‌ی یکپارچگی سیستم‌ها معرفی می‌شود و راهی برای عبور از وضعیت بیمارگونه به سوی امکان‌پذیری و تحول نشان می‌دهد—تحولی که با انتخاب‌های روزمره‌ی افراد برای رفتار صادقانه و مسئولانه آغاز می‌شود. این مقاله بخشی از کتاب آینده‌ی اشکان تشویر با عنوان «پایداری و یکپارچگی سیستماتیک» است که هنوز در حال نگارش است و در آن، پویایی اعتماد به‌عنوان نیرویی ساختاری و پایه‌ای برای پایداری اصیل بررسی می‌شود.

اشکان تشویر

اشکان تشویر

اشکان تشویر نویسنده و فیلسوفی چندرشته‌ای است که به خاطر آثار همواره در حال تکاملش که حوزه های فلسفه، کسب و کار، فناوری و پتانسیل انسانی را به هم پیوند می‌دهد، توجه زیادی را به خود جلب کرده است. چارچوب‌ها، نظریه‌ها و کتاب‌های او به افراد و سازمان‌ها در درک و مواجهه و مدیریت آشفتگی، رنج و فروپاشی اجتماعی که در جهان در حال رخ دادن است، کمک می‌کند.

چگونه همدلی خود را در زمان‌های سخت حفظ کنید

30 تیر 1404
6دقیقه

روزهای سخت در کشور ما فراوان و پایان ناپدیر به نظر می رسند و ما گویی بنا نیست از مقطع حساس کنونی گذر کنیم. در دنیا نیز تجربیات روزهای سخت در روزهایی نظیر پاندمی کووید یا رکود بزرگ وجود داشته است و روانشناس صنعتی و سازمانی و متخصص حوزه های مرتبط برای چنین روزهایی تحقیق و تجربه زیسته دارند. یکی از مهم ترین مهارتهای ضروری رهبران در چنین روزهایی در این مقاله ارائه می شود.

مجلۀ کسب‌وکار هاروارد

مجلۀ کسب‌وکار هاروارد

مجلۀ کسب‌وکار هاروارد با همت نشر نوین به فارسی نیز ارائه گردیده است .اگر مدیر کسب‌وکار یا استارتاپی هستید یا در حوزه‌های مختلفی همچون حسابداری، مالی و اقتصاد، منابع انسانی، بازاریابی و فروش و حتی محصول و نرم‌افزار مشغول به کار هستید، خواندن مقالات آن پنجرۀ جدیدی به روی شما خواهد گشود.

ادیسه رهبری

30 تیر 1404
6دقیقه

در خصوص تغییر نگرش در رهبری و مدیریت سازمانی در ایران بسیار گفته و خواهیم گفت. اما این کار فرآیند آسانی نیست. بخشی از آن در عمل شامل تفویض اختیار و واگذاری قدرت و تصمیم گیری است که بجز توانمندسازی افراد، نیاز به تمرکز بر شخص مدیرعامل یا رهبر سازمان دارد. این تحول یک سفر است که همسفر هم نیاز دارد. در این مقاله در تحقیقی فرآیند بررسی و توصیه هایی برای رهبران ارائه شده است.

روما

روما

روما شرکت آموزشی مشاوره ای در حوزه توسعه سرمایه انسانی با سابقه یک دهه فعالیت در صنایع مختلف و در فضای بخش خصوصی کسب و کار ایران است. اعضای ما مطالبی را با شما به اشتراک می گذارند. برای اطلاعات بیشتر، همراهی و ارائه هر توضیح مورد نیاز با ما تماس بگیرید.

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟

18 بهمن 1403
6دقیقه
دکتر حسین گایینی

دکتر حسین گایینی

مهندسی مکانیک، MBA و DBA در دانشگاه تهران کوچ حرفه ای، مدرس و تسهیلگر مهارتهای نرم ، مشاور مدیریت، هم بنیانگذار کیفکو و بنیانگذار و مدیرعامل با کی کوچ، مترجم و نویسنده

رشد و توسعه فردی مسیری است که با همراهی و هدایت حرفه‌ای معنا پیدا می‌کند. در گروه روما، ما با بیش از یک دهه تجربه در حوزه آموزش، مشاوره، کوچینگ،برگزاری رویداد و ارائه محتوا همراه شما در این مسیر هستیم.