فصل سوم- انگیزه
مروری تاریخی بر سیر علمی تکوین نظریه های انگیزش
دهه هاست که انسان و انگیزه مندی او برای کار، محل مطالعه و نظریه پردازی اندیشمندان حوزه های مختلف علوم انسانی و علی الخصوص روانشناسی است و حتی بعدتر گرایشی تحت عنوان روانشناسی صنعتی سازمانی برای پاسخ به همین چالش مطرح گردید. این موضوع با مطالعات سنجش رضایت شغلی که بحرانی عمیق را نشان می داد، پررنگ تر شد و امروزه تحت عناوین متنوعی مثل انگیزه، تعلق و دلبستگی سازمانی، Wellbeing یا موارد دیگری مورد توجه، مطالعه و دغدغه و چالش جدی است. ما هم در فصل سوم روماكست به عنوان یکی از پر اهمیت‌ترین مباحث در **مدیریت و توسعه سرمايه هاي انسانی** به **انگیزه** پرداخته ایم.
روما
دهه هاست که انسان و انگیزه مندی او برای کار، محل مطالعه و نظریه پردازی اندیشمندان حوزه های مختلف علوم انسانی و علی الخصوص روانشناسی است و حتی بعدتر گرایشی تحت عنوان روانشناسی صنعتی سازمانی برای پاسخ به همین چالش مطرح گردید.
این موضوع با مطالعات سنجش رضایت شغلی که بحرانی عمیق را نشان می داد، پررنگ تر شد و امروزه تحت عناوین متنوعی مثل انگیزه، تعلق و دلبستگی سازمانی، Wellbeing یا موارد دیگری مورد توجه، مطالعه و دغدغه و چالش جدی است.
ما هم در فصل سوم روماكست به عنوان یکی از پر اهمیت‌ترین مباحث در **مدیریت و توسعه سرمايه هاي انسانی** به **انگیزه** پرداخته ایم.
انگیزه به معنای کلی، نیروی محرکه‌ای است که کارکنان را به سمت بهترین عملکرد سوق می‌دهد و ما در این فصل به آنچه که می‌تواند این انگیزه را در افراد ایجاد کند، و يا از بين ببرد پرداختیم. باور این بود که انسان ماشینی است منطقی که گاهی عواطف و هیجانات در او بروز می کند. اما در گذر زمان و با پیشرفت دانش و نظریات، امروزه می دانیم که انسان موجودی است عاطفی-هیجانی که گاهی منطقی هم فکر می کند. ما هم از فهم همین کارکرد مغز و بحثها و تحقیقات افرادی مثل رابرت چالدینی و دن آریلی آغاز کردیم، سپس به سیر تاریخیِ تحول علمی و نظریات حول انگیزه پرداخته ایم تا به آخرین نظریه ای که طرح شد و بحث سه عاملی دیوید سیروتا رسیدیم. سعي كرديم در این فصل نگاهی جامع را به عوامل ایجاد کننده و بازدارنده انگیزه در محل کار ارائه دهیم.
اگر شما هم به پدیده انسان در نهاد سازمان علاقمندید، دنبال فهم موضوع انگیزه در انسان هستید، دنبال تصور ایجاد انگیزه، تفکر حفظ انگیزه در سرمایه های انسانی هستید، رهبری مسوولیت پذیر هستید که نقش خود را در حفظ و ارتقای انگیزه انسان ها متوجه شده اید، فصل سوم روماكست *motivation* را از دست ندهید.
فصل اول- لیدرشیفت
در فصل اول روماکست *LeaderShift*، به یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت یک سازمان و همچنین یکی از چالش‌های سازمان‌ها یعنی **رهبری** پرداخته ایم . دوگانه مدیر و رهبر، یک دوگانه اصیل و واقعی نیست اما با توجه به اینکه در دنیای امروز، رهبری کردن دیگر فقط به معنی دادن دستورات یا تصمیم‌گیری‌های سریع نیست، از این دوگانه برای عمیق شدن در مفهوم و جا افتادن موضوع بهره گرفته می شود. امروزه رهبری کردن فراتر از برنامه ریزی،سازماندهی،راهبری و کنترل است، به معنای مدیریت تغییر و تحول است. در کتب و مقالات متعددی ضرورت تغییر نگرش و فهم دقیق نقش مدیریت و عمل رهبری مورد بحث و بررسی قرار گرفته است و در یکی از این کتابها تحت عنوان *LeaderShift*، مفهوم این تغییر نگرش به زبان ساده آمده است. ما باور داریم که تغیير نگرش به مديريت و رهبري در سازمانهاي ايراني هم يكي از ضرورتهايي هست كه به شدت خودنمايي مي كند. افراد تصميم ساز و تصميم گيرنده، دامنه تصميماتشان محدود به نيروهاي خودشان نيست و بسيار گسترده تر از این حرفهاست. ما در این فصل به‌طور عمیق و با بررسی بیش از 25 کتاب و تعدادی از مقالات تلاش کرده ایم بحث کنیم که رهبري چه هست و چه نيست، و به اين پرداختيم كه معیارهای انتخاب رهبران سازمانی باید تغییر کند و چرا بسیاری از مدل‌های قدیمی دیگر پاسخگو نیستند. رهبری مؤثر باید با مهارت‌های ارتباطی، همدلی، و توانایی هم‌راستا کردن اهداف فردی و سازمانی، همچنين انسان محوري و مسئوليت پذيري بيشتر همراه باشد. سبکهای رهبری، ویژگیهای باسته برای رهبری کردن و بحثهایی در این خصوص هم از دیگر موارد مطرح شده ست. نام اين فصل رو از كتابي كه پيشتر ذكر كرديم الهام گرفتيم و فكر مي كنيم، این فصل برای کسانی که به دنبال فهم عمیق‌تری از چگونگی تأثیرگذاری رهبران بر رشد سازمان‌ها و تیم‌ها هستند، نه تنها مفید بلکه بسیار ضروری و حیاتی است. اگر می‌خواهید بدانید که رهبری در دنیای امروز به چه شکلی باید باشد، پیشنهاد می کنیم این فصل رو گوش کنید.
