فصل اول- لیدرشیفت
ضرورت تغییر پارادایم و نگرش در مدیریت و رهبری
در فصل اول روماکست *LeaderShift*، به یکی از مهمترین عناصر موفقیت یک سازمان و همچنین یکی از چالشهای سازمانها یعنی **رهبری** پرداخته ایم . دوگانه مدیر و رهبر، یک دوگانه اصیل و واقعی نیست اما با توجه به اینکه در دنیای امروز، رهبری کردن دیگر فقط به معنی دادن دستورات یا تصمیمگیریهای سریع نیست، از این دوگانه برای عمیق شدن در مفهوم و جا افتادن موضوع بهره گرفته می شود. امروزه رهبری کردن فراتر از برنامه ریزی،سازماندهی،راهبری و کنترل است، به معنای مدیریت تغییر و تحول است. در کتب و مقالات متعددی ضرورت تغییر نگرش و فهم دقیق نقش مدیریت و عمل رهبری مورد بحث و بررسی قرار گرفته است و در یکی از این کتابها تحت عنوان *LeaderShift*، مفهوم این تغییر نگرش به زبان ساده آمده است. ما باور داریم که تغیير نگرش به مديريت و رهبري در سازمانهاي ايراني هم يكي از ضرورتهايي هست كه به شدت خودنمايي مي كند. افراد تصميم ساز و تصميم گيرنده، دامنه تصميماتشان محدود به نيروهاي خودشان نيست و بسيار گسترده تر از این حرفهاست. ما در این فصل بهطور عمیق و با بررسی بیش از 25 کتاب و تعدادی از مقالات تلاش کرده ایم بحث کنیم که رهبري چه هست و چه نيست، و به اين پرداختيم كه معیارهای انتخاب رهبران سازمانی باید تغییر کند و چرا بسیاری از مدلهای قدیمی دیگر پاسخگو نیستند. رهبری مؤثر باید با مهارتهای ارتباطی، همدلی، و توانایی همراستا کردن اهداف فردی و سازمانی، همچنين انسان محوري و مسئوليت پذيري بيشتر همراه باشد. سبکهای رهبری، ویژگیهای باسته برای رهبری کردن و بحثهایی در این خصوص هم از دیگر موارد مطرح شده ست. نام اين فصل رو از كتابي كه پيشتر ذكر كرديم الهام گرفتيم و فكر مي كنيم، این فصل برای کسانی که به دنبال فهم عمیقتری از چگونگی تأثیرگذاری رهبران بر رشد سازمانها و تیمها هستند، نه تنها مفید بلکه بسیار ضروری و حیاتی است. اگر میخواهید بدانید که رهبری در دنیای امروز به چه شکلی باید باشد، پیشنهاد می کنیم این فصل رو گوش کنید.
در فصل اول روماکست *LeaderShift*، به یکی از مهمترین عناصر موفقیت یک سازمان و همچنین یکی از چالشهای سازمانها یعنی **رهبری** پرداخته ایم . دوگانه مدیر و رهبر، یک دوگانه اصیل و واقعی نیست اما با توجه به اینکه در دنیای امروز، رهبری کردن دیگر فقط به معنی دادن دستورات یا تصمیمگیریهای سریع نیست، از این دوگانه برای عمیق شدن در مفهوم و جا افتادن موضوع بهره گرفته می شود. امروزه رهبری کردن فراتر از برنامه ریزی،سازماندهی،راهبری و کنترل است، به معنای مدیریت تغییر و تحول است. در کتب و مقالات متعددی ضرورت تغییر نگرش و فهم دقیق نقش مدیریت و عمل رهبری مورد بحث و بررسی قرار گرفته است و در یکی از این کتابها تحت عنوان *LeaderShift*، مفهوم این تغییر نگرش به زبان ساده آمده است. ما باور داریم که تغیير نگرش به مديريت و رهبري در سازمانهاي ايراني هم يكي از ضرورتهايي هست كه به شدت خودنمايي مي كند. افراد تصميم ساز و تصميم گيرنده، دامنه تصميماتشان محدود به نيروهاي خودشان نيست و بسيار گسترده تر از این حرفهاست.
ما در این فصل بهطور عمیق و با بررسی بیش از 25 کتاب و تعدادی از مقالات تلاش کرده ایم بحث کنیم که رهبري چه هست و چه نيست، و به اين پرداختيم كه معیارهای انتخاب رهبران سازمانی باید تغییر کند و چرا بسیاری از مدلهای قدیمی دیگر پاسخگو نیستند. رهبری مؤثر باید با مهارتهای ارتباطی، همدلی، و توانایی همراستا کردن اهداف فردی و سازمانی، همچنين انسان محوري و مسئوليت پذيري بيشتر همراه باشد. سبکهای رهبری، ویژگیهای باسته برای رهبری کردن و بحثهایی در این خصوص هم از دیگر موارد مطرح شده ست.
نام اين فصل رو از كتابي كه پيشتر ذكر كرديم الهام گرفتيم و فكر مي كنيم، این فصل برای کسانی که به دنبال فهم عمیقتری از چگونگی تأثیرگذاری رهبران بر رشد سازمانها و تیمها هستند، نه تنها مفید بلکه بسیار ضروری و حیاتی است. اگر میخواهید بدانید که رهبری در دنیای امروز به چه شکلی باید باشد، پیشنهاد می کنیم این فصل رو گوش کنید.
