Roma logo
فهرست بستن
Language English
شروع مسیر توسعه right arrow

روما کست،مسیری دیگر برای ارتباط ما با شما

در روماکست، به موضوعات و عناوینی مرتبط با حوزه های توسعه فردی و سازمانی، از طریق یک رسانه رو به محبوبیت میان مخاطبینمان می پدازیم و فرصتی است تا عمیق تر نگاه و رویکردمان را با شما به اشتراک بگذاریم.

شروع مسیر توسعه right arrow

فرصتی برای عمیق و دقیق شدن درباره موضوعاتی کلیدی

3 +

فصل

40 +

اپیزود

600 +

ساعت

دلیل اصلی ما برای ورود به حوزه پادکست، پاسخ به چند نیاز مهم بود. اول از همه، پادکست‌ها به یکی از ترندهای محبوب دنياي ما هم بدل شده اند. شنیدن مطالب آموزشی به صورت شنیداری برای بسیاری از افراد راحت‌تر و در دسترس تر از روش‌های دیگر است و برخی این سبک از یادگیری را ترجیح می دهند. دوم اینکه، امروزه بحث احساس کمبود زمان در این زندگی های پرشتاب برایمان غریبه نیست. بسیاری از افراد، به ویژه در زمان‌های پرترافیک و طولانی که در راه هستند، زمان قابل توجهی را از دست می دهند که می تواند برایشان غنیمتی باشد. پادکست‌ها این فرصت را فراهم می‌کنند تا از اين زمان ها به بهترین شکل استفاده بشود و از محتوای متناسب با علاقه مندي و نياز خودشان بهره‌مند شوند. سوم اينكه به ما اجازه مي دهد بدون واسطه محتوای هدفمند و تخصصی رو در دسترس مخاطبان قرار بدهيم. و در نهایت، اينكه بسیاری از مخاطبان ما ممكن است‌ به دلايلي نتوانند در دوره‌های آموزشی و همایش‌های ما شرکت کنند. ما می‌خواستیم فرصت یادگیری و توسعه را برای همه فراهم و با توجه به اينكه توسعه فردی و سازمانی مأموریت ماست، این مسیر را برای همه مخاطبانمان هموارتر کنیم. بنابراین تلاش کرده ایم با تحقیق و توسعه ای عمیق، مطالعه کتب و مقالات ضمن طراحی مباحث آموزشی به صورت دوره و کارگاه، از برخی موضوعات مهم که قابل ارائه به آن شکل نیست یا تکمیل برخی مفاهیمی که به انحای دیگر هم به آنها پرداخته ایم، از طریق پادکست هم ماموریت خودمان را دنبال کنیم. بنابراین از شما دعوت می کنیم با ما همراه شوید و ما را هم از بازخوردهایتان بهره مند کنید. سپاسگزاریم و امید داریم لذت و یادگیری برای شما همراه داشته باشد.

فصل اول- لیدرشیفت

21 بهمن 1403
4دقیقه

در فصل اول روماکست *LeaderShift*، به یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت یک سازمان و همچنین یکی از چالش‌های سازمان‌ها یعنی **رهبری** پرداخته ایم . دوگانه مدیر و رهبر، یک دوگانه اصیل و واقعی نیست اما با توجه به اینکه در دنیای امروز، رهبری کردن دیگر فقط به معنی دادن دستورات یا تصمیم‌گیری‌های سریع نیست، از این دوگانه برای عمیق شدن در مفهوم و جا افتادن موضوع بهره گرفته می شود. امروزه رهبری کردن فراتر از برنامه ریزی،سازماندهی،راهبری و کنترل است، به معنای مدیریت تغییر و تحول است. در کتب و مقالات متعددی ضرورت تغییر نگرش و فهم دقیق نقش مدیریت و عمل رهبری مورد بحث و بررسی قرار گرفته است و در یکی از این کتابها تحت عنوان *LeaderShift*، مفهوم این تغییر نگرش به زبان ساده آمده است. ما باور داریم که تغیير نگرش به مديريت و رهبري در سازمانهاي ايراني هم يكي از ضرورتهايي هست كه به شدت خودنمايي مي كند. افراد تصميم ساز و تصميم گيرنده، دامنه تصميماتشان محدود به نيروهاي خودشان نيست و بسيار گسترده تر از این حرفهاست. ما در این فصل به‌طور عمیق و با بررسی بیش از 25 کتاب و تعدادی از مقالات تلاش کرده ایم بحث کنیم که رهبري چه هست و چه نيست، و به اين پرداختيم كه معیارهای انتخاب رهبران سازمانی باید تغییر کند و چرا بسیاری از مدل‌های قدیمی دیگر پاسخگو نیستند. رهبری مؤثر باید با مهارت‌های ارتباطی، همدلی، و توانایی هم‌راستا کردن اهداف فردی و سازمانی، همچنين انسان محوري و مسئوليت پذيري بيشتر همراه باشد. سبکهای رهبری، ویژگیهای باسته برای رهبری کردن و بحثهایی در این خصوص هم از دیگر موارد مطرح شده ست. نام اين فصل رو از كتابي كه پيشتر ذكر كرديم الهام گرفتيم و فكر مي كنيم، این فصل برای کسانی که به دنبال فهم عمیق‌تری از چگونگی تأثیرگذاری رهبران بر رشد سازمان‌ها و تیم‌ها هستند، نه تنها مفید بلکه بسیار ضروری و حیاتی است. اگر می‌خواهید بدانید که رهبری در دنیای امروز به چه شکلی باید باشد، پیشنهاد می کنیم این فصل رو گوش کنید.

دکتر شاهین جعفری
بارگزاری بیشتر

با شما در مسیر توسعه همراه هستیم.

رشد و توسعه فردی مسیری است که با همراهی و هدایت حرفه‌ای معنا پیدا می‌کند. در گروه روما، ما با بیش از یک دهه تجربه در حوزه آموزش، مشاوره، کوچینگ،برگزاری رویداد و ارائه محتوا همراه شما در این مسیر هستیم.