Leadershift

گام سوم، تغییر در نگرشها و باورها

   درست است که معمولا رهبری کردن در سطح عالی را از مدیران عامل و ارشد انتظار داریم اما حتی می توان سایر مدیران و رهبران را نیز برای حضور در این سطح پرورش داد تا دستاوردهای سازمان بیشتر و بیشتر گردد. اما سطح متعالی رهبری چیست؟

  شاید با واژه هایی مثل سبک های رهبری، Authentic Leadership ، Adaptive Leadership ، Situational Leadership  و امثالهم برخورد کرده باشید. این مفاهیم زمانی از حد تئوری فراتر می رود و به منصه ظهور می رسد که فرد مدیر در نگرش و ذهنیت ، پارادایم شیفت را عمیقا تجربه کرده باشد. در سطح عالی ممکن است ابزارهایی پیشرفته تر یا مهارتهایی پیچیده تر مورد نیاز باشد که هست، اما واقعیت آن است که رهبری عالی بیشتر از شفافیت ذهن و پذیرش واقعی نقش و شناخت عمیق خود حاصل می شود. مثالهای بسیاری برای این مدعا وجود دارد اما همین که عناوینی مثل Authentic Leadership در این سطح مطرح می شود، گواهی بر آن است.

  مواجهه فرد با خود و شناخت عمیق از خود، فهم دقیق نظام ارزشی و ابعاد وجودی اش به مراتب تعیین کننده تر از بکارگیری ابزارهای پیچیده در سرنوشت تیم و سازمان نقش خواهد داشت.پختگی و بلوغ ذهنی و شخصیتی رهبر تعیین کننده تر است.

ویژگیهای کلیدی لازم برای رهبر موثر بودن نظیر اصالت، تمامیت و تواضع، و نقش مسائلی پایه ای نظیر نقش اعتماد در سازمان مباحثی است که عمق آن در این سطح قابل بحث و بررسی است.

بنابراین به برداشت و تجربه ما، در این سطح بیش از آنکه ابزارهایی مورد نیاز باشند، نگرش و ذهنیت از سویی و شخصیت و کاراکتر یک رهبر است که تعیین کننده است و ما هم تمرکز خود را در این گام بر این مقولات و دکر اهمیت و مفاهیم واقعی آنها و بحث و تدقیق و تعمیق حول محور آنها بنا نهادیم.

  زمانی که یک رهبر مهارتهای دو گام پیشین را به واقع یادگرفت و به کار بست، به زعم ما آماده برداشتن گام متعالی شده است. نه تنها به لحاظ نگرشی و ابزارهای عملی بلکه به لحاظ پختگی و تجربه زیسته، نیازمندیم مخاطب در این سطح با آمادگی ورود نماید تا این گام نهایی در برنامه آموزشی طراحی شده از طرف روما را بردارد.

  این گام بیشتر چالشهای فکری و نگرشی است. ما نیازمندیم افرادی که در این سطح حاضر می شوند (که عموما هم در سطوح بالا و ارشد سازمان در حال رهبری کردن هستند)، مرحله ای نهایی از تغییر و تثبیت تغییر ذهنیت را طی کنند. در این گام فرد متوجه اهمیت بازگشت به خویشتن و شناخت هر چه بهتر و عمیق تر از خود شده است چون در عمل و تجربه، معنای کلماتی مثل Integrity  و Authenticity بر او روشن شده و از سویی دیگر هر یک از رفتارها و تصمیمات او بر جمعیت قابل توجهی از انسان ها اثرگذار است و اگر متوجه این موارد نباشد، به جد راه را به خطا خواهد رفت.

  مفاهیمی تواضع، تمامیت، اصالت در حوزه خود و مفاهیمی مثل تواضع، آسیب پذیری و اعتماد در ارتباط با دیگران رخ می نماید و تلاش خواهیم کرد عمیقا به آنها پرداخته شود. همچنین پارادایمهای متفاوت در حکمرانی شرکتی مقوله ای است که فرد به لحاظ فکری با آن مواجه و آماده خواهد شد.

  به علاوه در حوزه ابزار و مهارت عملیاتی نیز سطح بالاتری از تفکر یعنی تفکر سیستمی را در دستور کار خواهیم داشت. همچنین نطر به ضرورت مواجهه با دنیای به شدت متغیر بیرونی، او نیاز است مهارتهای مواجهه با عدم قطعیت و رهبری چابک را فراگیرد.

  مجموعه اینها به زعم ما گامهایی متعالی در مسیر سفر رهبری است.

  از آنجا که باور و امید داریم این موارد به تثبیت و تغییر نگرش عمیق و جدی منجر خواهدشد، مجموعه آنها را در یک بوت کمپ تحت عنوان Leadershift  گردآوری و ارائه می کنیم. این بون کمپ شامل 8 تا 10 روز آموزشی است که پیشنهاد می شود به صورت کورسهای دو و سه روزه پشت سر هم ظرف 6 تا 9 ماه برنامه ریزی و اجرا شود.