مشاوره برنامه‌ریزی
هر شرکت یا سازمان، با انواعی از برنامه ریزی ها مواجه است. از برنامه ریزی استراتژیک گرفته تا برنامه ریزی سازماندهی و برنامه های بازاریابی و توسعه بازار و برنامه های عملیاتی. عموما این نوع برنامه ریزی ها در سازمان متولی دارند اما قرارگرفتن مشاورین خبره و باتجربه در کنار متولیان درون سازمانی می تواند دیدگاه هایی متفاوت همراه با کوله باری از تجربیات و دانش را با خود به همراه آورد. هر چند دنیای امروز پر از عدم قطعیت است؛ از تغییرات بازار گرفته تا تحولات تکنولوژیک و اجتماعی. اما این به معنای بی‌نیازی از برنامه‌ریزی نیست، بلکه ضرورت آن را دوچندان می‌کند. مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی با ترکیب نگاه علمی و تجربه عملی، سازمان‌ها را در طراحی و اجرای برنامه‌هایی همراهی می‌کند که هم هدفمند باشند و هم انعطاف‌پذیر. به این ترتیب، سازمان‌ها می‌توانند علاوه بر داشتن نقشه راه، توانایی بازنگری و انطباق با شرایط پیش‌بینی‌ناپذیر را نیز به دست آورند.
مشاوره برنامه‌ریزی روما به چه شکل است؟
در شرایطی که تغییرات محیطی سرعتی بی‌سابقه یافته‌اند، برخی گمان می‌کنند برنامه‌ریزی کارایی خود را از دست داده است. در حالی که پژوهش‌های مدیریت نشان می‌دهد دقیقاً در همین موقعیت‌های ناپایدار است که برنامه‌ریزی بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند. مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی با ارائه چارچوب‌های علمی و انتقال تجربه‌های عملی، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا برنامه‌هایی طراحی کنند که منعطف، پویا و قابل بازنگری باشند. چنین برنامه‌هایی نه‌تنها مسیر حرکت را روشن می‌کنند، بلکه امکان واکنش سریع و مؤثر به تغییرات را نیز فراهم می‌سازند. برنامه ریزی همواره یکی از ارکان مدیریت و رهبری در هر سطحی از یک سازمان است. در نظر گرفتن ابعاد مختلف موضوع پیش از نهایی کردن هر تصمیم و برنامه ای، جایی است که بهره بردن از مشاورین خبره و باتجربه می تواند در دنیای پرشتاب و پر از تغییرات امروزی، ارزش افزوده ای جدی و ارزشمند برای هر سیستمی خلق کند.
برنامه ریزی در دنیایی به این متغیری؟ بله!
در سال‌های اخیر، بسیاری از سازمان‌ها با این پرسش مواجه شده‌اند که «آیا در شرایط ناپایدار و پیش‌بینی‌ناپذیر امروز، هنوز هم برنامه‌ریزی کارایی دارد؟» پاسخ نظریه‌پردازان مدیریت روشن است: بله. در واقع، هرچه عدم قطعیت و تغییرات محیطی بیشتر می‌شود، نیاز به برنامه‌ریزی و بازنگری در آن ضروری‌تر خواهد بود (Mintzberg, 1994؛ Drucker, 1999). مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ضمن برخورداری از چارچوب‌های علمی، همواره آماده بازتنظیم و انطباق با شرایط جدید باشند.
برنامه‌ریزی امروز دیگر صرفاً یک «نقشه ایستا» نیست، بلکه فرآیندی پویا، تکرارشونده و سازگار با شرایط متغیر محیطی است. تحقیقات نشان داده سازمان‌هایی که از فرآیندهای برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیر استفاده می‌کنند، نه‌تنها در مواجهه با بحران‌ها آسیب کمتری می‌بینند، بلکه فرصت‌های تازه را نیز سریع‌تر شناسایی می‌کنند (Kaplan & Norton, 2004؛ Reeves & Deimler, 2011). مشاوره در این حوزه چارچوب‌های علمی و تحلیلی را در اختیار سازمان قرار می‌دهد، و منتورینگ با انتقال تجربه، به انطباق و اجرای مؤثر این برنامه‌ها در عمل کمک می‌کند.
رویکردهای نظری
- مشاوره برنامه‌ریزی: مبتنی بر ابزارهایی مانند SWOT، Balanced Scorecard و سناریونویسی، که امکان طراحی نقشه‌های منعطف و چندگانه را فراهم می‌سازد.
- منتورینگ برنامه‌ریزی: انتقال تجربه از افرادی که مسیر تغییرات پرچالش را پیموده‌اند؛ این همراهی باعث می‌شود سازمان‌ها در شرایط عدم قطعیت، با اعتماد بیشتری تصمیم‌گیری و اقدام کنند.
حوزه‌های کلان
مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی می‌تواند در طیف وسیعی از موضوعات به کار رود، از جمله:
- برنامه‌ریزی استراتژیک برای ترسیم چشم‌انداز در عین پیش‌بینی سناریوهای متغیر.
- برنامه‌های توسعه بازار یا محصول برای بهره‌گیری از فرصت‌های در حال تغییر.
- برنامه‌های بازاریابی و کسب‌وکار با قابلیت بازنگری سریع.
- برنامه‌های عملیاتی برای مدیریت منابع در شرایط پرریسک.
این حوزه‌ها نشان می‌دهند که حتی در دنیایی پرابهام، سازمان بدون برنامه‌ریزی منسجم و در عین حال انعطاف‌پذیر نمی‌تواند به پایداری دست یابد.
ارزش‌آفرینی مشاوره و منتورینگ
- مشاوره برنامه‌ریزی: ارائه چارچوب‌های علمی برای طراحی برنامه‌هایی که با تغییرات سازگار شوند.
- منتورینگ برنامه‌ریزی: همراهی عملی برای اجرای برنامه‌ها در شرایط غیرقابل پیش‌بینی و انتقال تجربه از مسیرهای مشابه.
- ترکیب این دو: پیوند «برنامه‌ریزی علمی» و «یادگیری تجربی»؛ سازمان همزمان از نقشه‌ای روشن و توانایی انطباق در مسیر برخوردار می‌شود.
جمع‌بندی
در شرایط پرتحول و ناپایدار، کنار گذاشتن برنامه‌ریزی خطایی راهبردی است. آنچه اهمیت دارد، طراحی برنامه‌هایی است که منعطف، پویا و قابل بازنگری باشند. مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی این امکان را فراهم می‌کنند که سازمان‌ها هم چارچوب علمی و تحلیلی در اختیار داشته باشند و هم در مسیر پرچالش اجرا، از تجربه و همراهی منتورها بهره‌مند شوند.
برای آشنایی بیشتر با خدمات مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی و نحوه انطباق آن با شرایط متغیر امروز، می‌توانید با ما در تماس باشید.
خدمات مشاوره ای روما
تسهیلگری
تسهیلگری، هنر توانمندسازی گروه‌ها برای همکاری مؤثر است، از طریق هدایت فرآیند، بدون مداخله در محتوای تصمیمات گروه.
مشاوره و منتورینگ سازمانی
سازمان‌ها برای بقا و رشد در محیط متغیر امروز، نیازمند راهنمایی علمی و تجربه‌محور هستند. مشاوره سازمانی با تحلیل داده‌ها و استفاده از چارچوب‌های معتبر مدیریتی، به تصمیم‌گیری آگاهانه یاری می‌رساند؛ در حالی که منتورینگ با همراهی عملی و انتقال تجربه میان نسل‌های مدیریتی، زمینه یادگیری سازمانی را تقویت می‌کند. این ترکیب به سازمان‌ها امکان می‌دهد هم مسیر آینده را شفاف‌تر ترسیم کنند و هم توانایی عبور از چالش‌ها را در عمل به دست آورند.
اعضا
با شما در مسیر توسعه همراه هستیم.
رشد و توسعه فردی مسیری است که با همراهی و هدایت حرفه‌ای معنا پیدا می‌کند. در گروه روما، ما با بیش از یک دهه تجربه در حوزه آموزش، مشاوره، کوچینگ،برگزاری رویداد و ارائه محتوا همراه شما در این مسیر هستیم.
سوالات متدوال
روما آموزش را یک سفر می داند. ما قبل، حین اجرا و بعد از آموزش همراه شماییم. به علاوه برای یادگیری اثربخش از انواع روشهای تعاملی آموزشی، بروز ترین منابع و مآخذ بهره می جوییم.
چون باور داریم یک راهکار مناسب همه نیست. بلکه باید بر اساس نیاز و چالش خاص هر کدام از ذی نفعانمان، راهکار متناسب را در قالب پیشنهاد اختصاصی ارائه کنیم. پس هیچ نسخه عمومی را توصیه نمی کنیم و تلاش می کنیم ابتدا در فرصتی، از نیازها یا چالش های شما بشنویم.
چون آموزش، نوعی سرمایه گذاری است و پیشنهاد ما این است که بجای تعریف آن ذیل هزینه ها که مستقیم بر نگاه شما اثر خواهد داشت، به بازگشت سرمایه فکر کنید.
حامیان و همراهان
