Up-shift

گام دوم، پررنگ تر شدن نگرش و نیاز به ابزارهای بیشتر

   وقتی مدیران سازمان با تسلط بر مهارتها و ابزارهای پایه ای و زیرساختی رهبری و مدیریت ، سفر خود را آغاز کردند، کار تمام نشده است و یادگیری هایی بیشتر و با بالاتر رفتن سطح سازمانی مدیریتی شان، مهارتهایی بیشتر مورد نیازشان خواهد بود. درست است که آن ابزارها زمینه یک آغاز موفق را فراهم می آورد، اما در ادامه مسیر کافی نیست و با انتظارات بیشتری مواجه خواهید شد و چالشها نیز بزرگتر و تصمیم گیری ها پیچیده تر و سخت تر خواهند شد.

  در چنین شرایطی ضمن اینکه از یک مدیر بلوغ و پختگی بیشتری انتظار می رود و این بجز با تعمیق تغییر نگرش و ذهنیت تجلی نخواهد یافت، ابزارهای فکری و تصمیم سازی بیشتر و بیشتر مورد نیاز خواهد بود و تبحر در آنها زمینه ساز پاسخگویی به سطح بزرگتری از مسوولیت خواهد شد. به علاوه فرد با پیچیدگیهای بیشتری در درون و برون سازمان دست و پنجه نرم می کند که مواجهه با آنها و مدیریت اعمال تغییرات متناسب، هم از سوی سازمان و هم از سوی افراد تحت مدیریت از او انتظار می رود.

همچنین افراد در تیم و سازمان دچار تعارضات خواهند بود و البته که تعارض لازم .و گریزناپذیر و حتی در اندازه خود موثر و مثمر ثمر هم خواهد بود، اما مدیریت آن و نگهداشت آن در سطح موثر از مدیر انتظار می رود. جایی که تلاش بر کنترل و حتی سرکوب تعارض نشانه خطرناک و زمینه ساز سقوط خواهد بود.

  البته باز هم در صورتیکه ذهنیت و نگرش مورد غفلت قرار گیرد، ضرورت بکارگیری این مهارتها و ابزارها بر فرد روشن نخواهد بود و حتی در صورت کسب دانش و مهارت، یادگیری ولقعی رخ نخواهد داد. به همین دلیل به برداشت ما سهم کارکردن بر نگرشها و طرز فکر فرد مدیر در این سطح بیشتر و ضرورت آن هم بالاتر است.

  اینها و امثال اینها به برداشت ما گامهایی تکمیلی است که جهت ارتقای سطح رهبری کردن و مدیریت برای افراد مورد نیاز است.

پس از اینکه یک رهبر، مهارتهای Fundamental را فراگرفت و به کار بست، سطح بالاتری از تغییر نگرش و همچنین ابزارها را هم در مسیر ارتقای شایستگی های رهبری به عنوان ارتقای توشه سفر نیاز خواهد داشت.

  انواع مدلهای تفکر و تصمیم گیری بخصوص در این سطح مورد نیاز است مثلا تفکر استراتژیک (نه برنامه ریزی استراتژیک) ، تفکر همبند و تفکر نقاد.

  به علاوه فرد به عنوان رهبر، نیازمند ارتقای مهارتهای ارتباطی و مدیریت تیم خواهد بود. مهارتهایی نظیر مدیریت تعارض و ارتباط همدلانه.

   به علاوه در مواجهه با محیط متغیر کسب و کار و پیشرفتها و تغییرات پرشتاب، مهارت مدیریت تغییر نیز مورد نیاز خواهد بود.

  در کنار مهارتها، نیاز است کماکان بر روی تغییر نگرش او و ارتقای سطح آگاهی اش و همین طور "چرایی" های بیشتر و بیشتر پرداخته شود.

  مجموعه اینها به زعم ما گامهای تکمیلی در مسیر سفر رهبری است.

  از آنجا که باور داریم این موارد به تغییر نگرش و ارتقای سطح رهبری بسیار کمک می کند، مجموعه آنها را در یک بوت کمپ تحت عنوان Up Shift گردآوری و ارائه می کنیم.

  این بوت کمپ شامل 8 تا 10 روز آموزشی است که پیشنهاد می شود در بازه ای حداقل 6 ماهه و حداکثر 12 ماهه برنامه ریزی و اجرا شود.