Take Off

گام اول، مبانی و بایسته های رهبری

   آخرین تجربه سفر هوایی خود را مجسم کنید. تعداد زیادی مسافر با شخصیتها و زندگی ها از سویی و دانش و تخصص و سطوح متفاوت برای حرکت به سوی مقصدی واحد گرد هم آمده اند. از لحظه ای که درهای هواپیما بسته می شود، همه این مجموعه تحت الشعاع تخصص، تجربه، مهارت ، ذهنیت و مسوولیت پذیری خلبان هواپیما به عنوان فرد اصلی است. اینکه او و همکارانش برای انجام یک پرواز موفق ابزارهایی را لازم دارند که اگر هر کدام دچار نقص یا مشکلی باشد پرواز موفقی نخواهد بود و حتی انجام نخواهد شد.

    در مورد سازمان هم از اولیه ترین سطح مسوولیت تحت هر عنوان تا بالاترین سطحش که مدیرعامل باشد، برای مجموعه افراد تحت مدیریت خود، فضایی مشابه با یک پرواز به مقصد مشخص را رهبری خواهند کرد که البته در اینجا پیچیده تر هم خواهد شد و همراهی افراد است که تیم یا شرکت را به سمت سرمنزل مقصود رهنمون خواهد کرد. ما به این فردِ مسوول،  مدیر اتلاق می کنیم و اینکه بتواند مسوولیت مسافرین را به عهده بگیرد نیاز به حداقلی از ابزار ها دارد.

  به علاوه از دید ما نیاز است به لحاظ ذهنیت و نگرش نیز کتوجه این مسوولیت گردد و تفاوت آن را با شرایطی که مسوولیت دیگری بر عهده اش نبوده و صرفا بر ایجاد خروجی هایی مشخص و اهدافی برنامه ریزی شده تاکید وجود داشته است، عمیق تر درک کند. بنابراین آغاز تغییر نگرش نیز به زعم ما در آغاز همین سفر است.

   این سفر رهبری کردن است. بدون داشتن حداقل نگرش و داشتن حداقل ابزارهای لازم و تسلط کامل برای استفاده از آنها، سپردن سرنوشت جمعی از انسانها به فرد، مخاطره آمیز است و ممکن و محتمل است با عدم موفقیت یا شکست همراه گردد.

  رهبری سفری است که مقصد ندارد. اما توشه راه بسیار دارد و به همراه داشتن توشه مناسب برای موفقیت در این سفر حیاتی است. اما پیش از آغاز راه، لازم است فرد نگرش رهبری و چرایی آن را بیابد تا تعهدش به مسیر و ابزار شکل بگیرد. بسیاری از مدیران ، با تعریف "هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران" آشنا هستند اما وافعیت " هنر به انجام رسانیدن کارها با دیگران" است و از این به وسیله تا آن با مسیری است ذهنی و سپس عملیاتی. 

جعبه ابزار حداقلی رهبری شامل مهارتهای پایه ای است مثل برقراری ارتباط موثر، شنیدن موثر و همدلی، تیم سازی و مدیریت تیم، مدیر در نقش رهیار (کوچ) ، بازخورد موثر، تفویض اختیار موثر.

  ارتباط موثر و شنیدن موثر و همدلی زیربنای تمامی مهارتهاست که هرچقدر بر روی آن تمرکز و تمرین شود، مسیر رهبری را هموارتر می سازد. به علاوه نیاز است رهبران با هوش هیجانی و مدیریت آن نیز آشنا شوند تا بتوانند با همدلی ارتباطات خود را موثرتر سازند.

  ارتباطات موثر منجر به ساختن یک تیم می شود و مدیر باید بتواند تیم را تیم نگه دارد. سپس تیم را در مسیر دستیابی به اهداف سازمان با اشتیاق به حرکت در آورد. ارائه بازخوردهای موثر مهم ترین ابزار در هدایت هملکردها به سمت اهداف است. به علاوه پس از مدتی در یک تیم با عملکرد بالا، افراد به چیزی بیشتر نیاز خواهند داشت تا با انگیزه بمانند و ادامه دهند و آن احساس یادگیری و توانمندشدن است. برای این کار مدیران و رهبران به ابزارهایی مثل کوچینگ و تفویض اختیار موثر نیز احتیاج خواهند داشت.

  مجموعه اینها به زعم ما گامهای اولیه اما اساسی در مسیر سفر رهبری است.

  از آنجا که باور داریم اینها ضروریات آغاز برای تغییر رویکرد از مدیر به رهبرند ( فارغ از اینکه فرد در چه رتبه مدیریتی است ) ، آن را Take Off نام نهادیم. این بوت کمپ شامل 7 روز آموزشی است که پیشنهاد می شود در بازه ای 6 ماهه برنامه ریزی و اجرا شود.