آموزش قبل و بعدی دارد. انتخاب محتوای آموزشی و برنامه آن، باید پس از نیازسنجی دقیق و حرفه ای صورت گرفته باشد. این نیازسنجی صحیح اولین گام مهم در راستای اثربخشی آموزش است. پس از آن است که نحوه صحیح و موثر و ایجاد یک تجربه آموزشی خوب و در صورت امکان به شکل تعاملی و کارگاهی باعث خواهد شد فرد تجربه دست اول حاصل کند . برای بکارگیری آنچه آموخته آماده تر وارد میدان عمل گردد. به علاوه ما زمانی می گوییم یادگیری واقعا اتفاق افتاده که منجر به تغییر رفتار گردد. موضوعی که چندان آسان نیست و بقول شاعر: تازه افتاد مشکل ها.

کوچینگ سازمانی فرآیندی ساختاریافته، هدف‌محور و تعاملی است که در آن کوچ (یا کوچ‌ها) با اعضا، تیم‌ها و مدیران سازمان همکاری می‌کنند تا به رشد شایستگی‌های فردی و جمعی، افزایش بهره‌وری، هماهنگی فرهنگی و تحقق چشم‌اندازهای استراتژیک سازمان دست یابند.

کوچینگ فردی نوعی رابطه‌ی همکارانه و خلاقانه بین یک کوچ (مربی) و مراجع (Coachee) است، با هدف آزادسازی پتانسیل‌ها و توانمندی‌های درونی فرد برای دستیابی به بهترین عملکرد ممکن در زندگی شخصی و حرفه‌ای.

سازمان‌ها برای بقا و رشد در محیط متغیر امروز، نیازمند راهنمایی علمی و تجربه‌محور هستند. مشاوره سازمانی با تحلیل داده‌ها و استفاده از چارچوب‌های معتبر مدیریتی، به تصمیم‌گیری آگاهانه یاری می‌رساند؛ در حالی که منتورینگ با همراهی عملی و انتقال تجربه میان نسل‌های مدیریتی، زمینه یادگیری سازمانی را تقویت می‌کند. این ترکیب به سازمان‌ها امکان می‌دهد هم مسیر آینده را شفاف‌تر ترسیم کنند و هم توانایی عبور از چالش‌ها را در عمل به دست آورند.

در شرایطی که تغییرات محیطی سرعتی بی‌سابقه یافته‌اند، برخی گمان می‌کنند برنامه‌ریزی کارایی خود را از دست داده است. در حالی که پژوهش‌های مدیریت نشان می‌دهد دقیقاً در همین موقعیت‌های ناپایدار است که برنامه‌ریزی بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند. مشاوره و منتورینگ برنامه‌ریزی با ارائه چارچوب‌های علمی و انتقال تجربه‌های عملی، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا برنامه‌هایی طراحی کنند که منعطف، پویا و قابل بازنگری باشند. چنین برنامه‌هایی نه‌تنها مسیر حرکت را روشن می‌کنند، بلکه امکان واکنش سریع و مؤثر به تغییرات را نیز فراهم می‌سازند. برنامه ریزی همواره یکی از ارکان مدیریت و رهبری در هر سطحی از یک سازمان است. در نظر گرفتن ابعاد مختلف موضوع پیش از نهایی کردن هر تصمیم و برنامه ای، جایی است که بهره بردن از مشاورین خبره و باتجربه می تواند در دنیای پرشتاب و پر از تغییرات امروزی، ارزش افزوده ای جدی و ارزشمند برای هر سیستمی خلق کند.

شما تنها نیستید. در مقاطعی در زندگی حرفه ای، نیاز به استفاده از مشاوره و منتورینگ یا کوچینگ خواهید داشت. بسته به نیاز شما، با ارائه این خدمات در حوزه های مختلف حرفه ای در کنارتان هستیم.

تسهیلگری سازمانی هنر و مهارت طراحی و هدایت فرآیندهای گروهی است به‌گونه‌ای که همکاری، گفتگو، حل مسئله و تصمیم‌گیری مؤثر در درون سازمان افزایش یابد. نقش تسهیلگر در سازمان، همانند نقش کاتالیزور در کنش های شیمیایی است.