Roma is a development consulting and training company that sees itself as a partner to its partners, not just a client. We strive to first identify our partners' challenges and needs accurately and clearly, working with them, and then supporting them on their journey to overcome or resolve them by p
Towards competitiveness
From complete to complete
The ninth event of the footprint: Trust
What is trust? A fundamental value? A moral virtue? A communication asset? The foundation of every relationship? Or an individual and social necessity? Is trust a zero-one concept or a spectrum category? Can it be categorized into different areas? Does it have a single definition? These and many other questions that have been raised for us show that trust is a category that requires effort and is worth understanding deeply.
Consulting
Strategic planning
Marketing and market or product development
Structuring and organizing
Establishing human capital management
Agile transformation
Organizational culture
Educational experiences
Human (soft) skills
The skills required for individuals to enter, be present, and succeed in an institution called an organization were previously called soft skills, which are now classified as human skills. Skills that are unfortunately generally neglected in schools and universities, spaces that focus solely on technical knowledge and skills. However, without soft skills, what we experience in the workplace is one that is full of infighting, power games, and conflict that consumes the soul, hinders teamwork, and destroys motivation.
Transformation-oriented courses
Another category of skills required for human development and advancement in organizations goes beyond soft skills. Those that mainly affect not only the development of the individual but also his role in the development of other individuals and the organization. Leadership and guidance skills, and a category of skills that, following the rapidly changing and ambiguous environment of our time, there is an increasing need to learn and strengthen them. This category lays the foundation for the transformation of an organization and its growth.
Specialized skills
A set of skills that are specifically and focused and are more needed by specific industries or occupations and fall outside the general scope of the two categories above. For example, industries that require specialized areas of marketing, specific types of sales (pharmaceuticals, cosmetics, and FMCG in general), or types of project management or strategic planning.
Date of event
1404/03/29
Mr. Aydin Yasemi
Mr. Eng. Sajjad Saeednia
Mr. Dr. Farzad Moghadam
Mr. Dr. Shervin Vakili
Mr. Dr. Hossein Gayini
Date of event
1404/03/29
The main challenges you face
Training programs without practical application
سیستم سازی - مشاورهThis is a very long dummy text. Every word and sentence you see here exists solely for testing the layout and formatting of pages. Please, don’t look for any meaning in this text, because there really isn’t any! The only purpose is to fill space, nothing more.
Succession planning
This is a very long dummy text. Every word and sentence you see here exists solely for testing the layout and formatting of pages. Please, don’t look for any meaning in this text, because there really isn’t any! The only purpose is to fill space, nothing more.
High labor turnover
Culture, a fundamental infrastructureCulture is the root of many challenges and issues in organizations, and that is why many charitable solutions and activities remain ineffective or ineffective.
فصل اول- لیدرشیفت
ضرورت تغییر پارادایم و نگرش در مدیریت و رهبری
در فصل اول روماکست *LeaderShift*، به یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت یک سازمان و همچنین یکی از چالش‌های سازمان‌ها یعنی **رهبری** پرداخته ایم . دوگانه مدیر و رهبر، یک دوگانه اصیل و واقعی نیست اما با توجه به اینکه در دنیای امروز، رهبری کردن دیگر فقط به معنی دادن دستورات یا تصمیم‌گیری‌های سریع نیست، از این دوگانه برای عمیق شدن در مفهوم و جا افتادن موضوع بهره گرفته می شود. امروزه رهبری کردن فراتر از برنامه ریزی،سازماندهی،راهبری و کنترل است، به معنای مدیریت تغییر و تحول است. در کتب و مقالات متعددی ضرورت تغییر نگرش و فهم دقیق نقش مدیریت و عمل رهبری مورد بحث و بررسی قرار گرفته است و در یکی از این کتابها تحت عنوان *LeaderShift*، مفهوم این تغییر نگرش به زبان ساده آمده است. ما باور داریم که تغیير نگرش به مديريت و رهبري در سازمانهاي ايراني هم يكي از ضرورتهايي هست كه به شدت خودنمايي مي كند. افراد تصميم ساز و تصميم گيرنده، دامنه تصميماتشان محدود به نيروهاي خودشان نيست و بسيار گسترده تر از این حرفهاست. ما در این فصل به‌طور عمیق و با بررسی بیش از 25 کتاب و تعدادی از مقالات تلاش کرده ایم بحث کنیم که رهبري چه هست و چه نيست، و به اين پرداختيم كه معیارهای انتخاب رهبران سازمانی باید تغییر کند و چرا بسیاری از مدل‌های قدیمی دیگر پاسخگو نیستند. رهبری مؤثر باید با مهارت‌های ارتباطی، همدلی، و توانایی هم‌راستا کردن اهداف فردی و سازمانی، همچنين انسان محوري و مسئوليت پذيري بيشتر همراه باشد. سبکهای رهبری، ویژگیهای باسته برای رهبری کردن و بحثهایی در این خصوص هم از دیگر موارد مطرح شده ست. نام اين فصل رو از كتابي كه پيشتر ذكر كرديم الهام گرفتيم و فكر مي كنيم، این فصل برای کسانی که به دنبال فهم عمیق‌تری از چگونگی تأثیرگذاری رهبران بر رشد سازمان‌ها و تیم‌ها هستند، نه تنها مفید بلکه بسیار ضروری و حیاتی است. اگر می‌خواهید بدانید که رهبری در دنیای امروز به چه شکلی باید باشد، پیشنهاد می کنیم این فصل رو گوش کنید.
دکتر شاهین جعفری
فصل دوم-بیدار باش
معرفی و مرور برخی از بهترین کتابهای حوزه توسعه فردی
امروزه در تمام دنیا، یک کتگوری یا حوزه مطرح مطالعه برای توسعه فردی، بخش کتابها یا آموزشهای خودیاری یا Self Help است که اتفاقا بخش بزرگی از قفسه های کتابفروشی ها را نیز به خود اختصاص می دهد. متخصصین علوم مختلف و بخصوص روانشناسان تلاش کرده اند ضمن ارائه خدمات تخصصی شان، به تهیه متونی که عموم جامعه بتوانند مفاهیم و مباحث علمی را مورد مطالعه و فهم قرار دهند، دست ببرند.البته باید دقت داشت که برخی متون این دسته به اصطلاح زرد به حساب می آیند و پیشینه قوی علمی ندارند. در فصل دوم پادکست روماكست با عنوان *بیدارباش*، به بخشی از مباحثي كه فكر مي كرديم در **توسعه فردی** مهم هستند پرداختیم: سعي كرديم با رجوع به کتابهای علمی *self-help* و ابزارهایی که می‌توانند به ما کمک کنند تا مسیر بهتری در زندگی شخصی و حرفه‌ای انتخاب کنیم به بخشي از ماموريتمان يعني توسعه فردي جامه تحقق بپوشانيم. در اين فصل از سرکار خانم دكتر غزل مهدوي دعوت كرديم تا دانش و بينشي كه در اين زمينه داشتند رو به مدد بگيريم. ايشان دكتراي روانشناسي دارند و انتخاب كتابها و تدوین خلاصه آنها بر عهده ایشان بوده و اپیزودها در قالب گفتگو به گردانندگي آقای حسین نصاری صورت گرفته است. اگر به دنبال راه‌هایی برای رشد فردی و بهبود کیفیت زندگی‌تان هستید، فصل دوم روماكست يعني *بیدارباش* فرصتی عالی برای شروع است.
دکتر غزل مهدوی
آقای حسین نصاری
فصل سوم- انگیزه
مروری تاریخی بر سیر علمی تکوین نظریه های انگیزش
دهه هاست که انسان و انگیزه مندی او برای کار، محل مطالعه و نظریه پردازی اندیشمندان حوزه های مختلف علوم انسانی و علی الخصوص روانشناسی است و حتی بعدتر گرایشی تحت عنوان روانشناسی صنعتی سازمانی برای پاسخ به همین چالش مطرح گردید. این موضوع با مطالعات سنجش رضایت شغلی که بحرانی عمیق را نشان می داد، پررنگ تر شد و امروزه تحت عناوین متنوعی مثل انگیزه، تعلق و دلبستگی سازمانی، Wellbeing یا موارد دیگری مورد توجه، مطالعه و دغدغه و چالش جدی است. ما هم در فصل سوم روماكست به عنوان یکی از پر اهمیت‌ترین مباحث در **مدیریت و توسعه سرمايه هاي انسانی** به **انگیزه** پرداخته ایم.
دکتر شاهین جعفری
خانم مهسا دری
خانم ندا روح بخش
دکتر الناز قربانی
عصر کرونا و پیچیدگی های انسانی
مروری بر ابعاد انسانی متاثر از پاندمی
یکی از پدیده های کلانی که نه تنها ایران، بلکه تمام دنیا را برای بازه ای قریب به دو سال متاثر از حضور خود کرد، و بجز حوزه سلامت تاثیرات بسیاری به لحاظ اجتماعی، اقتصادی، حتی فلسفی، شناختی و انسانی داشت، پاندمی ویروس کرونا یا بیماری کویید19 بود. ما نیز در دومین اچ آر سامیت که مصادف با اوان حضور این ویروس در ایران بود، به ابعاد پیچیدگی های آن در حوزه سرمایه های انسانی پرداختیم و یکی از سخنرانان آن رویداد، جناب آقای دکتر حمیدرضا نمازی ( عضو هیات علمی دانشکده پزشکی تهران و دانش آموخته فلسفه) بودند و سخنرانی ایشان به حدی مورد استقبال قرار گرفت که سخنرانی منتخب رویداد شد. به همین دلیل تصمیم گرفتیم در فرصتی مغتنم و به طور وسیع تر، انچه ایشان در آن سخنرانی در رئوس صحبت خود طرح کرده بودند را عمیق تر مورد واکاوی قرار دهیم. این گفتگو در قالب روماتاک و در سه ایپزود تهیه شد.
دکتر حمیدرضا نمازی
Roma Introduction Booklet
Roma is here to improve, to make the future better, because we believe that the future is ours to build and that we are all responsible. We seek to create change and transformation towards excellence and betterment. We have understood that everything starts from within and we are aware that in every step we want to take, attitudes and mindsets are the beginning of the story. If genuine, real and lasting change and transformation is to occur, it begins with a change in attitude.
Roma team
Supporters and companions
